Formação IAN

Neurociência Aplicada à Liderança

Lidere melhor a partir de uma compreensão mais profunda do cérebro, das emoções e do comportamento humano.

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Neurociência aplicada

Liderança começa pela compreensão do comportamento.

Liderar envolve tomar decisões, administrar emoções, comunicar-se com clareza, lidar com pressão e construir relações de confiança.

Esta formação conecta conhecimentos da Neurociência aos desafios concretos da liderança, aproximando ciência, comportamento e aplicação prática.

A ciência é estruturada. A aplicação é adaptável.
Representação da relação entre cérebro, liderança e tomada de decisão
Base científica

O cérebro participa de cada decisão de liderança.

Processos cognitivos, emocionais e sociais influenciam a forma como percebemos situações, avaliamos alternativas, respondemos a estímulos e nos relacionamos com outras pessoas.

A formação apresenta esses processos a partir de uma perspectiva de Neurociência Aplicada, buscando transformar conhecimento científico em compreensão prática do comportamento.

Percurso formativo

Uma formação estruturada, sem ser engessada.

A IAN trabalha com uma base científica de conteúdos que pode ser organizada e aprofundada de acordo com o perfil dos participantes e os objetivos de cada formação.

01

Cérebro e liderança

Bases neurobiológicas relacionadas ao comportamento, cognição, emoção e liderança.

02

Emoções e regulação

Compreensão dos processos emocionais e de sua relação com autocontrole, comportamento e relações profissionais.

03

Tomada de decisão

Atenção, julgamento, avaliação de alternativas e processos cognitivos envolvidos nas decisões.

04

Comunicação e equipes

Comportamento social, comunicação, confiança, colaboração e dinâmica das equipes.

Decisão e desempenho

Decidir melhor exige compreender como decidimos.

A liderança está permanentemente relacionada à tomada de decisões — desde escolhas estratégicas até respostas diante de situações de pressão e incerteza.

A formação explora os mecanismos cognitivos e emocionais envolvidos nesse processo e sua aplicação ao cotidiano profissional.

Regulação emocional

Liderar sob pressão também é uma competência cerebral.

Situações de pressão podem alterar atenção, percepção, tomada de decisão e comportamento.

Compreender os mecanismos relacionados às emoções e à autorregulação permite desenvolver uma liderança mais consciente diante de desafios, conflitos e situações de elevada exigência.

Liderança e regulação emocional sob a perspectiva da neurociência
Aplicação prática

O que a formação trabalha

Os conteúdos podem ser combinados e aprofundados conforme o público, o contexto e os objetivos definidos para cada edição.

Tomada de decisão Compreender processos cognitivos e emocionais relacionados às escolhas.
Regulação emocional Reconhecer processos emocionais e desenvolver maior consciência das respostas.
Comunicação Relacionar comportamento, emoção e comunicação nas relações profissionais.
Inteligência emocional Integrar conhecimento científico à compreensão das emoções e do comportamento.
Foco e atenção Compreender mecanismos relacionados à atenção, concentração e desempenho.
Motivação Explorar processos relacionados à motivação e ao comportamento.
Gestão de conflitos Aplicar conhecimentos sobre comportamento e regulação a situações relacionais.
Liderança de equipes Compreender aspectos sociais e comportamentais da dinâmica de equipes.
Metodologia IAN

Uma mesma base científica. Diferentes caminhos de aplicação.

A estrutura da formação pode ser adaptada ao perfil dos participantes e aos objetivos definidos para cada contexto. O rigor científico permanece; a aplicação acompanha a realidade de quem participa.

01

Conhecimento científico

Conteúdos organizados a partir de conhecimentos relacionados à Neurociência e ao comportamento humano.

02

Aplicação contextualizada

Exemplos, discussões e atividades podem ser ajustados às necessidades e características de cada público.

03

Interação ao vivo

O contato com os formadores permite discutir questões, aprofundar conceitos e relacionar o conhecimento ao contexto dos participantes.

Liderança e relações

Liderança também acontece entre pessoas.

Uma organização não é apenas a soma de seus indivíduos. Relações, comunicação, confiança, percepção social e comportamento coletivo influenciam a dinâmica das equipes.

Por isso, a formação também pode aprofundar aspectos relacionados à liderança de equipes, comunicação e comportamento organizacional.

Como funciona

Formação ao vivo, com estrutura adaptável.

A duração, o número de encontros, os conteúdos selecionados e o nível de aprofundamento podem variar de acordo com o público e os objetivos da formação.

Online

Formação realizada em ambiente digital, permitindo participação de diferentes localidades.

Ao vivo

Encontros com participação direta e interação com os formadores.

Estrutura flexível

Conteúdos, duração e aprofundamento podem ser ajustados ao contexto da formação.

Materiais complementares

Materiais de apoio podem incluir documentos, mapas conceituais, infográficos e outros recursos educacionais.

Para organizações

Uma formação que pode ser construída para o seu contexto.

Empresas e instituições podem contratar a formação em formato personalizado, de acordo com o perfil dos participantes, objetivos de desenvolvimento e necessidades identificadas.

A IAN trabalha a partir de uma estrutura científica de base, adaptando a seleção de conteúdos, o nível de aprofundamento, os exemplos e as aplicações ao contexto da organização.

A duração, o número de encontros e a arquitetura final do programa são definidos de acordo com o projeto.

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Investimento

Uma formação desenhada para o objetivo certo.

Para empresas e instituições, o investimento é definido de acordo com o formato, número de participantes, duração e nível de personalização da formação.

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Neurociência Aplicada à Liderança

Compreender o cérebro é uma nova forma de compreender a liderança.

Conheça a formação e descubra como ela pode ser estruturada para o seu contexto profissional ou institucional.

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